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街库网O2O一半是海水一半是火焰

发布时间:2019-07-19 11:51:38

街库O2O:一半是海水一半是火焰_河南

2013年6月25日,天使投资人薛蛮子在“创业降龙十八掌暨2013创新中国深圳宣讲会”直陈自己对于O2O的属意,他说:“所有的传统行业花100%的精力,就赚5%—10%的净利润甚至是毛利,谁也没有机会把它做成互联化,诸位谁有招,能够跟这样的人结合,我就头一个投你们,我觉得O2O一定是今后的领域,今后中国所有的大富翁,一定从这儿来。”从某种意义上说,薛蛮子的掷地有声是对O2O唱衰论者的微妙反驳,让众多的O2O创业者更加坚定了一往无前的勇气。

2012年底,可谓是O2O的风生水起时,三大互联巨头纷纷布局O2O战略,去年12月初,新浪支付系统升级为新浪微博钱包,试图结合微博的线上社区打造闭环的电子商务模式;腾讯则再一次玩转,与化妆品电商“美肤汇”进行合作,通过庞大的用户数为线上电商提供移动入口;阿里也不甘示弱,利用支付宝实现对线下支付的逆袭,其在O2O支付领域的野心不言而喻。

然而,虽然三大巨头以及众多的创业者都频频在O2O上押宝,但是与O2O相伴的诸多的困扰也层出不穷,的问题便在于如何将庞大的上流量以及交易与现实中的商家实现有效对接,这一任务的完成且不说需要庞大的成本支出,单是尽可能在短的时间差内搞定商家和用户便成了O2O从业者的阿喀琉斯之痛。

被称为是中国O2O领域践行者的街库,其O2O之路可谓是痛并快乐着,街库经过将近一年的尝试,也因诸多综合因素难以实现,放弃了“返点”的盈利模式。2012年,街库进入了反思期,对所践行的O2O模式进行了战略调整,街库锁定了依据顾客的消费数据建立商铺的信息库,为商家制定特定的营销服务方案而生产营收的模式,经历两年,街库放弃了扩张与速度,选择了脚踏实地的耕耘线下商户。我们从其轨迹可以看到,此时的街库没有改变O2O的初衷,方向性更加的明确。

自2011年8月,O2O的概念被Alex Rampell后,关于O2O的创业项目就成了投资热点,百度、阿里、腾讯等业界大佬也纷纷依托自身的优势布局自身的O2O大业,然而O2O在中国试水一段时间后,热潮渐落,只因在中国尚无关于O2O成熟的且成功的商业模式,依照电商的生存逻辑盘活O2O这盘生意几乎是不可能的事。不过,究其本质,O2O不过是生活服务互联化的过程,也正如薛蛮子所言,只要存在着传统行业,便有O2O的施展之地,并创造出巨大的利润空间。而这所有预想的变现,不过是时间问题。

O2O模式更适合中国人的消费习惯,与人们的日常生活联结更加的紧密。中国式的O2O模式尚处在践行阶段,探索毕竟是一种勇气,期待中国O2O企业尽快找到发展之路。

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