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合肥地产巨头争抢大牌入驻能否令其摆脱困境?

发布时间:2020-01-16 23:26:55

【文章】来源:央视网201 -07-22 导语:合肥,一座正在朝区域性特大城市迈进的热城,为了打造自己的“巨型商圈梦”,地产巨头纷纷争抢大牌入驻。大牌能否拯救泡沫化的商业地产?  沃尔玛合肥黄山路店,开发商4万多方商业建筑空置大半。

合肥,一座正在朝区域性特大城市迈进的热城,从2008年开始,每年开工的商业地产大约在50万方,但不少只是表面的繁华。为了打造自己的 巨型商圈梦 ,地产巨头纷纷争抢大牌入驻。大牌能否拯救泡沫化的商业地产?央视网记者进行了深入调查。

探访:4万方商业综合体超半面积空置一年

合肥市黄山路沃尔玛超市(下称沃尔玛黄山路店)开业仅两年,就于201 年7月20日宣布关张。近来,这家沃尔玛的去留成为安徽各大媒体关注的焦点。

201 年7月4日下午,记者实地探访了这栋四层高、超4万平米的商业建筑:一楼入口,近万平米的大楼空空荡荡,仅有一家烟酒店在经营;出口处摆有五张供附近居民健身的乒乓球桌,但即使免费也只有三对 选手 在 厮杀 ;沿扶梯上沃尔玛,前后只有一位顾客跟记者 同行 ;二楼和三楼,沃尔玛共计1,7000平米的超市里,服务员、保洁员比顾客多;十来个收银台仅开放了两个;收银台正对面,啄木鸟专卖店正在清仓甩卖

张老板对记者的采访很没有耐心, 都下午四点了,我还没开张 。张老板跟爱人购买了博澳丽苑的房子,就近在这开了一家鞋店。老板娘告诉记者, 没想到,两年来赚得钱只够付房租。 张老板隔壁的两家鞋店也在大甩卖,一家药店正在搬迁,对面一直跟沃尔玛合作密切的天福茗茶早已搬离。

有专卖店服务员告诉记者,近一段时间,商场里关于沃尔玛要撤店的传闻一直都没有消散,但沃尔玛从来没有明确的回应。

对峙:沃尔玛与业主撕破脸

沃尔玛黄山路店所在大楼是由博澳置业开发并自持的商业地产,交由合肥大河商业管理公司(下称合肥大河)运营。博澳置业是在合肥提出城市综合体概念的开发商,围绕商业体的住宅、酒店项目运作良好,遗憾的是,这栋自持商业地产在运营及跟沃尔玛的合作出现了问题。

一开始跟合肥大河签订租赁合同,后来大河单方毁约,我们又跟沃尔玛签订合同。以前面积不到20平米,一个月租金要7000多,后来跟沃尔玛签合同,面积 0多平米,加水电和物业费才5000多。 一家鞋店的老板告诉记者。

一位商户告诉记者,沃尔玛跟开发商矛盾很大,为了赶沃尔玛走, 清明节前的一天,停水停电了 。沃尔玛承认了该商户的说法,表示称,业主此前试图对该商场经营设置障碍,严重影响了商品的正常供应和商场的日常业务经营。沃尔玛已就此与相关业主及有关部门进行沟通,以期通过合理、合法方式解决此事,竭尽所能将事件的影响降至。

合肥大河的员工告诉记者,并非故意停水停电,是 机器设备故障,很快就好了 。

求来大牌后为何要赶走大牌?合肥大河的解释很简单:沃尔玛拖欠租金。

沃尔玛中国媒体总监张雪静告诉记者,并非沃尔玛不付租金而是对方达不到支付租金的条件:合肥黄山路沃尔玛店在进驻之初,与相关业主就进驻条件达成一致,所在大厦的招商工作由业主负责。同时,双方在合同中约定了租金支付的条件。长期以来,沃尔玛就所在商圈出租率的情况与相关业主进行多次沟通。但租金支付条件始终未得到满足。

沃尔玛黄山路店的进退引起了合肥市有关部门的关注,合肥市希望沃尔玛跟博澳置业及合肥大河能通过谈判友好解决矛盾纠纷。毕竟双方在合肥另一商业广场还有合作,且关系良好。

迷途:商业广场过剩 大牌难救驾

安高城市广场,坐落于合肥市合作化南路与 黄金中环 望江西路交口,总建筑面积1 .8万平方米,总投资超过9亿元,是中国服务业企业500强安徽省高速公路控股集团有限公司旗下的个大型城市综合体项目。沃尔玛安高店位于此。

7月7日上午,合肥大雨,空气湿闷,记者走进安高城市广场一楼发现,中央空调没有开放,经营户都开着电风扇。

一家皮鞋店的老板告诉记者,物业公司下发了通知,这个夏季要开空调的话,他家要缴纳1万多元的费用,其他10户一楼的租户也都收到了这样的通知,营业面积不等费用不等。去年,因为空调费用太高,商户都没交,大楼没有开空调。

记者以想租房卖女装为由, 咨询了两位保洁、两家皮具店、两家鞋店、一家茶叶店、一家电信柜台、一家服装店和一家童装店,结果只有一家鞋店老板说生意还好,两位保洁员未置可否,其余7人都说生意差, 千万不要来 。一家鞋店服务员告诉记者,一天只卖一两双很正常。

二楼三楼的沃尔玛超市虽然开放了空调,但顾客稀少,看不出 今天是周末 。沃尔玛给记者的回复是,他们在合肥共有8家店面,经营良好。

三楼的一位服务员告诉记者,他们在附近另一个购物中心的生意比这里好三倍。三楼商户是跟沃尔玛签订的合同,虽然空调开放不另收费用,但是房租、管理费、电费加起来比一楼贵很多。

三年前,安高城市广场开业时,可不是如今的光景。一位鞋店老板告诉记者,当时一楼有60多家租户,如今仅剩11家商户。

高速地产集团商业运营管理中心经理王冬星告诉记者,代商业综合体形成了以大牌连锁超市为主力店的营业模式,合肥乃至全国很多商业广场都纷纷效仿。2007年,他们跟沃尔玛开始洽谈,以 很优惠 的条件吸引沃尔玛入驻。虽然有沃尔玛坐镇,由于业态不齐全、匹配不合理、动线设计不科学、高架桥建设,周边商圈竞争等原因,面临很大压力,仅一楼闲置面积就有 00多平米。

记者了解到,以安高城市广场1.5公里为半径,附近盘踞着7个类似购物广场:老的南七商业大厦、新兴的大唐国际购物中心、港澳广场、华润五彩城、安粮城市广场、印象西湖国际广场、新际广场。有的商业广场尚未开业。

泥沼:投资建设8年 商业广场至今未开业

长江路是安徽路。位于长江西路,号称商业面积共15万方的松芝万象城从2005年开始投资建设,至今不见开业。业界一直在猜测,它是否会成为合肥豪华的商业烂尾。

地铁出口、高架桥直接引入、国际第 代都市生态购物中心、目前合肥体量的纯商业购物中心之一、辐射6 个生活小区、42万人口、安徽首家室内大型机游乐城、百米之上合肥的上空会所、安徽首家悬索玻璃幕墙 这一切眩目的宣传没能给松芝万象城的开业带来好消息,取而代之的是,跟华润的 万象城 商标官司、业主质疑房屋质量、民工被拖欠工资、装饰合同纠纷、孕妇被困电梯等不断见诸报端的负面消息。

7月8日中午,负责松芝万象城招商、运营的安徽大统华商业管理有限公司一位郭姓负责人告诉记者,目前,商业部分的收尾工程尚未结束,仍在进行。为证实,他带记者走入施工现场,施工、装修工作确实正在进行,似乎不像外界传闻的那样会成为商业烂尾。但当记者要求看看沃尔玛是否在装修时,郭以没有带手电,在地下不安全为由拒绝。

由于种种原因,工期拖得有点长,今年10月所有工程应该能结束,我们力争10月左右开业。 这位郭姓负责人承认,2011年与该公司签约入驻的企业有少数毁约,但如今,他们15万方的商业面积超过90%的面积已经签约。记者询问究竟有多少商户入驻,郭表示 没有统计 。对于郭的说法,业界很多人士表示 拭目以待 。

解读:请大牌 抬高自身价值

,安徽商业地产代表人物,成功运营合肥多个商业项目。他表示,从2008年开始,住宅调控,商业地产不受调控,土地成本增加,大中小开发商赚到钱后,看到了蓬勃的购买力,也希望开发商有商业配套,拉动地方经济,带来税收和就业,这种背景下,商业中心、城市广场、中央CBD、城市综合体、城中城竞相开工建设。以合肥市政务区为例,在天鹅湖1公里的半径内,分布着万达、新地中心、华润万象城、华邦银泰中心、绿地花花世界五家大型购物中心,每家的商业面积都不低于10万方。万达百货、百盛、金鹰、银泰四家大型中高端百货将云肥政务中心。

以政务区20万人口来说,养活任何一家都困难,但这里不会形成为一家烂尾。大家都来这里聚集,希望打造合肥的第二商圈,让所有外地来合肥的人都来这里,就像上海的南京路。 同时告诉记者, 目前,合肥没有一家地产商自持的商业地产是赚钱的 。

不赚钱为何要做呢?打了一个形象的比喻。水跟可乐、咖啡90%的成份都差不多,水好比是房子,加了商业地产元素,水就变成可乐或者咖啡了,身价倍增。开发商在商业地产上不赚钱,但是在商品房和写字楼却赚足了钱。退言之,即使商业地产不赚钱,仍可通过金融手段盘活。

对于商业地产和大牌的关系,毫不隐讳地告诉记者,低价、免费甚至补贴装修费都很正常, 大牌是在N个品牌竞争中胜利的品牌,她的入驻一定会提高租金回报率,否则就不是大牌。比如,一个LV店一年能卖几个亿,它给商场会带来多少收入?大牌的选址都很科学,不是你倒贴、低价他就能来的,请大牌进驻等同跟大牌匹配,间接地印证了自己的商业价值 。

专家:大牌变成了 二房东

孔令刚,安徽省社科院房地产研究中心主任,一直密切关注合肥商业地产。他告诉记者,目前在合肥运营良好的商业地产项目屈指可数,未来竞争更加激烈,肯定会倒下一批。这个观点也得到业内认可。近期,在合肥举办的当前市场形势下中小商贸企业核心竞争力打造论坛上,北京华联商厦的吴波发言说: 到2014年底,合肥的购物中心至少有55家,每家购物中心平均纯商业面积在10万平米以上,加上超市、传统百货等商业形态,总商业面积将超过1500万平米,而合肥城区人口届时约在400万左右,也就是说人均商业面积近4个平米。?目前香港的人均商业面积只有三点几平米,上海是2.9平米,合肥超越这两个城市的超饱和状态一定会带来一个洗牌期。

多年跟开发商和大牌接触,孔令刚发现,商业地产低价吸引大牌后,其成本又分摊到中小企业或者零散商户身上。很多国际连锁零售大牌入驻后摇身一变,成了二房东:他们圈出一部分面积自己使用,将剩余面积租给其他商户,形成 店中店 。记者调查发现,在合肥,家乐福、沃尔玛、乐购都当上了二房东。

孔令刚感到遗憾的是, 合肥的商业网点规划做得非常好,但是不知道为何有规划又不遵守 , 一个人口只有20来万的政务区需要四五个商业综合体吗?任何商圈的兴起都跟人口密集度、交通环境、购买力、辐射力等因素相关,不是任何人想 造城 就能造成的,大牌不是救命稻草,大家都要尊重商业规律,否则都会死掉 。 

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